Conseils utiles

Que faire pour devenir leader?

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Bonjour cher lecteur, discutons de la gestion des personnes au travail. Travaillant comme contremaître, ce sujet sur le leadership des personnes est pertinent pour moi. Je me suis souvent heurté à un malentendu de la part de vos subordonnés lorsque vous leur demandez de remplir une tâche.

comment diriger les gens au travail

Déterminez s’il est si important de faire bonne impression et essayez de ne pas être impoli avec l’un de vos subordonnés et d’exiger une bonne ou une mauvaise exécution des tâches avant la fin de leur exécution.

Je vais vous parler de mon expérience, écouter ce que les experts en disent et j'espère que vous exprimez votre point de vue ou racontez votre cas au travail dans les commentaires. Cet article est utile à ceux qui commencent à diriger l’équipe de travail.

Comment diriger les gens au travail pour moi au début de ma carrière n'était pas familier, et parfois offensant à cause des malentendus de la part de ses subordonnés.

En tant que couvreur, à l’âge de 25 ans, il était nécessaire que le grutier donne des ordres pour qu’il abaisse la charge sur le toit. J'étais, comme il était plus juste de le dire, mal à l'aise pour un étranger qui est même plus âgé que moi pour donner des ordres. Quelqu'un dira qu'il y a un robinet ou une voie pour parler ici, mais je me souviens de ce sentiment d'inconfort pour la vie. Bien que j'ai servi comme sergent dans l'armée, ils m'ont appris à commander.

Ou cette situation, j'ai le poste de chef d'équipe, nous avons vécu et travaillé avec les gars lors de voyages d'affaires. On dirait manger, boire ensemble, il m’a semblé qu’ils me respectaient, j’ai fait le même travail avec eux, je n’ai pas bronché du dur.

J'ai essayé de résoudre les problèmes de personnes autant que possible. À un moment donné, j'ai réalisé que cela ne fonctionnait pas quand on voulait être bon pour tout le monde. Parce qu'en voyage d'affaires, les gens gagnent de l'argent et ne cherchent pas d'amis, chacun a ses problèmes quotidiens.

Nombreux étaient ceux qui pensaient qu'ils ne devraient pas travailler plus que quiconque. Mais le chef d'équipe est son petit ami, il n'y a pas de levier financier, je n'ai pas donné de salaire. Respectés ou non, la plupart des gens veulent faire peu et en avoir beaucoup. Conclusion tous les gens sont différents, vous ne serez pas bons pour tout le monde et ce n’est pas rentable pour vous-même.

chef d'équipe de sol en polymère

Dans le travail du surintendant, l'objectif principal est de terminer le travail sans accident et de gagner de l'argent. En donnant aux gens des tâches, je ne leur demande pas s'ils aiment le faire ou non, et quelle impression je leur fais. Si une personne ne supporte pas le travail, je lui confie celui qu'il peut exécuter.

Nombreux sont ceux qui doivent expliquer depuis longtemps ce qui est requis de lui. J'essaie de me contrôler et d'expliquer et de définir calmement les tâches nécessaires à la réussite du travail. Bien que j’ai des pannes et un désir, je le donnerai directement au front du chantier de construction pour que je ne sois pas stupide et ne discute pas de la façon de le faire.

De nombreux gestionnaires n'ont pas reçu leur poste en raison de leurs qualités de leadership, plus souvent par le biais de connaissances ou de liens familiaux. Il y a peu de vrais leaders qui sont respectés et qui font donc bonne impression sur les subordonnés. Je pense que ce n'est pas la tâche principale dans la gestion de l'équipe.

Un travailleur ayant un emploi, disons un chantier de construction, sait qu’il ya un contremaître, un contremaître, un contremaître, un chef de chantier et les tâches qu’ils vous confient doivent être exécutés pour pouvoir être rémunérés. Et il les accomplira pour cette raison ou par crainte d'être licencié, et non pas parce que le chef est un mec cool et qu'il le respecte.

Je pense également que si vous définissez une tâche pour un travailleur spécifique et qu'il ne l'exécute pas, il doit être puni d'une amende. Sinon, vous estimerez que les tâches que vous avez attribuées risquent de ne pas suffire à vous justifier.

Quel devrait être le chef au travail

Les bases d’un dirigeant sont la connaissance des principes et des compétences humaines.

Si vous n'êtes pas compétent dans votre domaine, sachez que vous ne serez ni respecté ni écouté.

Courage et détermination méritent le respect. Prendre de longues décisions et hésiter est un inconvénient pour le chef. Les gens iront plus souvent vers le décideur. Au cours de mon expérience professionnelle, je me suis souvent rendu compte que les ouvriers me demandaient «à quoi sert-il de demander au surintendant Pupkin s’il ne fait rien sans la permission du responsable du site». J'espère combien je travaille, ils n'ont pas dit une telle chose à propos de moi, bien qui sait.

Le chef doit tout prévoir et se préparer à des circonstances imprévues. S'ils se produisaient, il ne serait pas prévoyant et ne pourrait pas calculer l'évolution des événements.

Le contractant doit se voir attribuer une tâche claire pour qu’il se concentre sur elle. Si vous donnez un tas de tâches à exécuter mal ou ne faites rien du tout.

Le chef doit gagner le respect et l'autorité. Grâce à son professionnalisme et à ses bons résultats.

Ne doit pas discuter des affaires intimes ou familiales des subordonnés d'autres personnes, ni exprimer leur hostilité à l'égard de leurs subordonnés.

J'ai eu un tel cas appelé sur la montre un ouvrier un crétin. Le travail qui pouvait être accompli au maximum en une journée se faisait le lendemain, trois jours plus tard, toute l’équipe me jeta un coup d’œil jusqu’à ce que je commence un conflit avec une autre. Au cours de la conversation, il est apparu que je devais traiter les gens avec humanité, et non pas les appeler des abrutis, et s’ils pouvaient me trouver un conseil en informant la police (mes premières pensées ont été qu’elles promettraient de battre).

Le chef doit clairement savoir ce qui doit être fait pour obtenir des résultats, obligeant ses subordonnés à travailler. N'essayez pas de gagner la réputation de «votre petit ami» en vous familiarisant avec ses subordonnés. Il doit également être fondé sur des principes, non seulement avec ses subordonnés, mais également avec les cadres supérieurs, pour défendre les intérêts de l'affaire.

Ce sont, à mon avis, les conditions de base pour le chef, qu’il devrait avoir. Nous sommes tous humains et chacun a ses avantages et ses inconvénients. Pour diriger les gens au travail, il faut aussi apprendre et acquérir de l'expérience grâce à la pratique et aux erreurs.

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Comment gérer une équipe

Les vieux mécanismes de gestion de la production, lorsque le personnel était perçu comme une masse sans visage et asexuée effectuant le travail, ont été oubliés sans risque. Gérer même une petite organisation nécessite une approche totalement nouvelle.

La théorie classique de la gestion repose sur trois piliers: les personnes, la politique financière et les problèmes techniques. En premier lieu, le facteur humain: l’application subtile et judicieuse du potentiel créatif de chaque employé. De bonnes relations au sein de l'équipe augmentent la productivité du travail et des subordonnés et, par conséquent, de l'ensemble de l'entreprise. La connaissance de la psychologie est certainement un avantage d'un bon leader.

Pour le devenir, vous devez connaître les caractéristiques psychologiques de la communication avec les subordonnés. Le collectif de travail est un objet de gestion, un être vivant avec son propre caractère et ses propres habitudes. La capacité à comprendre les particularités de la perception des gens les uns des autres, à s’orienter dans les subtilités de la relation entre l’équipe et l’appareil de gestion sont des éléments fondamentaux de la gestion des personnes.

Cela sert d'incitation au travail coordonné de l'organisation. Il est dangereux de traiter les subordonnés comme des exécuteurs mécaniques. Par exemple, chaque personne ayant un potentiel créatif grandiose se caractérise par des phases de déclin de l'activité psychologique, lorsqu'un stress excessif ne faisant que réduire la productivité globale. Il est impossible d'exiger de lui un engagement maximal pendant de telles périodes. Un travail de qualité est remplacé involontairement par un substitut, ce qui, au lieu des avantages escomptés, peut nuire considérablement au travail et à l'artiste interprète ou exécutant lui-même.

Être attentif aux employés

Une autre règle importante pour une gestion d'équipe réussie est la prise en compte des intérêts des employés. Les motivations et les objectifs de chaque employé étant uniques, une tentative d'imposer des intérêts publics au détriment de ses intérêts personnels peut être fatale. L'entreprise perdra un employé précieux, dont le remplacement ne sera pas facile. Et l’unification des intérêts personnels par le public sous quelque forme que ce soit profitera à la fois à l’atmosphère de l’équipe et à la productivité globale des employés. Avec la coïncidence des objectifs personnels, des groupes sont rapidement créés, lesquels sont plus faciles à manipuler que chaque employé. Il existe une concurrence au sein du groupe, à partir de laquelle un dirigeant compétent peut retirer des avantages significatifs pour l’organisation.

Cependant, la concurrence entre souvent en conflit lorsque tout le monde veut être le premier à détruire un concurrent. Cette situation est destructive et doit pouvoir s’arrêter au tout début. Cela nécessite une ouverture émotionnelle et une flexibilité psychologique basées sur une attention particulière à l'état interne des employés.

Le double pouvoir peut former par inadvertance une équipe: le contrôle du dirigeant sur les employés et sa dépendance au comportement de ces employés.

Pour éviter une telle impasse, vous devez apprendre à manœuvrer entre la loyauté envers ses subordonnés et l'autoritarisme. L’une des astuces de ce type d’attaques réside dans l’orientation discrète des intérêts des groupes de subordonnés par rapport aux objectifs de l’organisation. Et puis la solution apportée à la question de la réalisation de ces objectifs par les subordonnés eux-mêmes. Cette situation dans l'équipe est favorable. Pour savoir exactement comment gérer une équipe, vous devez examiner chaque membre et décider du rôle qu’il peut jouer.

Conseils pour un chef novice

Parfois, les dirigeants essaient d’appliquer de «bonnes» méthodes: sélectionner une équipe composée de personnes qui réfléchissent bien ou introduire un dirigeant dans l’organisation, inciter les autres à prendre exemple sur leur propre exemple. Mais aucun dirigeant ne peut remplacer l’ensemble de l’organisation, et les personnes les plus dévouées, animées du même esprit, restent des personnes distinctes et déterminées.

Pour un dirigeant novice, l’essentiel est de pouvoir déterminer la place de chaque subordonné dans le système du mécanisme de travail. C'est la psychologie de la gestion d'équipe. Une telle tâche n’est pas facile, mais peut être résolue si vous sélectionnez des personnes de manière non subjective, du point de vue de «l’aimer, ne l’aime pas», mais conformément à la tâche. La coexistence dans l'organisation de personnes différentes, avec leurs goûts et leurs habitudes, constitue une incitation à son développement.

Un responsable doit se rappeler qu'une organisation est une association de personnes et que ses objectifs ne sont réalisables que si leur coopération est fructueuse. Pouvez-vous laisser des stéréotypes personnels derrière la porte du cabinet? Devenir un bon leader. Et apprends à te retenir. Parfois, nous voulons vraiment briser notre colère contre ceux qui dépendent de nous. Criez sur un employé, grondez un autre subordonné. Mais avant de faire cela, réfléchissez à ce qui vous motive? Insatisfaction à l'égard du travail effectué ou simplement envie de vous défouler?

La capacité de prendre des décisions rapidement

Un bon leader est un leader, et un leader est simplement obligé de prendre des décisions rapidement et en toute confiance. Si vous appartenez à la catégorie des personnes qui sont contraintes par la peur dans une situation similaire et qui ont peur de mourir à mort, peut-être que la position de leader n’est pas pour vous. Le leader sait non seulement comment gérer ses émotions et prendre des décisions sérieuses, mais il sait également qu'en cas d'échec, l'erreur peut être corrigée.

Oratoire

La capacité de maîtriser un discours n'est en aucun cas le dernier de la liste des mérites nécessaires pour devenir un patron. Napoléon a également déclaré qu'une personne qui ne sait pas parler ne fera pas carrière. Vous devez apprendre le discours correct et compétent. Pour ce faire, il est utile de constamment réapprovisionner votre vocabulaire, en maîtrisant les méthodes de construction de votre discours pour le public cible. Il est difficile de rater une collègue qui la regarde dans les yeux et exprime clairement ses idées au cours d'une conversation.

La possibilité d'organiser son emploi du temps

Un bon dirigeant parvient à rétablir un millier de cas urgents, à remettre une myriade de rapports à temps et sait exactement quel type de travail est reporté le lendemain. Au moins Si vous êtes terriblement désassemblé, il sera difficile de rester au poste de chef. Imaginez quel stress vous attend si vous n'avez pas le temps de faire quoi que ce soit. Vous voulez vous enliser dans des rapports inachevés et des réprimandes au sujet des retards perpétuels des cadres supérieurs?

Procurez-vous un planificateur quotidien, établissez un calendrier de toutes les affaires et de tous les événements - cela vous aidera à faire tout le travail à temps et à prendre du temps pour vous reposer.

Stabilité émotionnelle

Imaginez la situation: lors d’une assemblée générale, votre patron annonce que les ventes ont chuté et se mettent soudain à sangloter, en s’essuyant les yeux avec les mains. La résistance au stress est l’une des exigences du candidat au poste de manager ou de top manager. Le patron doit constamment prendre des risques, prendre des décisions importantes, résoudre des conflits, licencier des employés et les condamner à une amende. Ces compétences indiquent que les personnes faibles n'ont aucune place dans une telle situation. Seule une personne équilibrée sur le plan émotionnel, capable de rester calme dans toute situation critique, peut acquérir l'autorité durable d'une direction supérieure et de ses subordonnés.

En plus de travailler dur sur vous-même, il n'est pas interdit d'assister à des séminaires qui aident les gens à augmenter leur potentiel. Un développement continu aidera à gravir les échelons de carrière, car les routes sont ouvertes aux personnes obstinées et courageuses.

Pourquoi ne pas nommer un chef

Que se passe-t-il si vous possédez toutes les qualités nécessaires pour accéder à un poste de direction, mais la chance, pour une raison quelconque, ne veut pas se tourner vers vous. Que faire: continuer à se battre pour une augmentation ou abandonner? Un dicton bien connu dit: «Vous travaillerez dur 8 heures par jour et deviendrez le patron. Ensuite, vous travaillerez dur 12 heures par jour. "

Supposons que vous remplissiez depuis longtemps la première partie de cette condition, mais la position de leader est également loin de vous, comme lors de l'embauche. Vous suivez toutes les instructions de la direction avec diligence, vous gérez avec succès les situations de crise et vous augmentez considérablement le niveau des revenus de l'entreprise. Mais pour une raison quelconque, le patron ne pense même pas à vous promouvoir. Pourquoi la direction ne remarque-t-elle pas vos efforts et n'offre-t-elle aucune promotion?

Il peut y avoir plusieurs raisons. Avant de vous inquiéter du fait que vous ne soyez pas promu, demandez: est-il habituel dans votre entreprise de nommer vos employés à des postes de direction? Peut-être la politique du personnel de votre entreprise est-elle que des personnes de l'extérieur soient invitées à de tels postes? N'oubliez pas lequel de votre entourage a été promu pour la dernière fois, découvrez comment votre patron a obtenu son travail. Après tout, si la société ne pratique pas la nomination de son personnel, cela n’a aucun sens d’attendre des miracles!

S'il est possible de gravir les échelons de votre entreprise, réfléchissez à une stratégie pour obtenir le poste de gestionnaire. Bien entendu, il existe des entreprises dont la politique du personnel n'implique pas la nomination d'une femme au poste de responsable. Et même si les règles sont violées, son salaire peut être considérablement inférieur à ce qu'un homme pourrait réclamer. C’est à vous de décider: partir pour une autre entreprise moins chauvine, ou accepter un poste après avoir inscrit un «chef de département» dans votre cahier. À tout le moins, entrer dans une autre entreprise en tant que patron sera beaucoup plus facile.

Par où commencer

Mais s'il n'y a pas d'obstacles, par où commencez-vous votre parcours? Vous aurez besoin de la capacité de planifier et de penser de manière stratégique.

Il y a sûrement beaucoup de «souris grises» dans votre environnement qui travaillent du matin au soir sans lever la tête, mais personne ne remarque vraiment les résultats de leur travail. Si vous ne voulez pas répéter cette expérience triste, déclarez-vous aussi souvent que possible, restez constamment à l'affût.

Rappelez-vous la simple vérité: si vous voulez devenir un leader, habillez-vous comme un leader. Une fille en jupe courte avec un maquillage éclatant a peu de chances d’être prise au sérieux par quiconque, malgré tous ses avantages professionnels.

Une autre bonne occasion de montrer à la direction de l'entreprise que vous avez dépassé votre objectif est de vous intéresser au travail de votre patron. Posez des questions, demandez à vous donner des instructions qui relèvent de la compétence du chef. Si votre patron est une personne compétente et prévoyante, il verra votre potentiel et tentera de le révéler. Au moins, partant en voyage d'affaires ou en vacances, il peut vous laisser en tant que son adjoint. Et qui peut être promu au poste de leader vacant?

Discutez avec votre supérieur hiérarchique que vous êtes assis dans votre position et que vous êtes capable de prendre une position plus élevée dans l'entreprise. Mais ne lui faites pas comprendre que vous pouvez prendre sa place. Si aucun poste vacant n’est à pourvoir pour le poste de directeur, votre supérieur hiérarchique pourra alors sélectionner un groupe d’employés de votre service et désigner un nouveau projet qui vous confiera sa direction.

Si la décision de gravir les échelons de carrière n’est pas un désir momentané ou un rêve déraisonnable, vous pouvez atteindre votre objectif en faisant des efforts. Ne vous arrêtez pas et avancez vers votre plan, en surmontant toutes les difficultés et tous les obstacles. Seule une femme forte et déterminée peut atteindre un tel objectif, et puisque vous possédez ces qualités, rien ne vous gênera.

Regarde la vidéo: ÊTRE UN LEADER DEVENIR UN LEADER POUR TOUS (Octobre 2020).

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